Cómo Parker transformó su
liderazgo con H-UVA
Un proyecto desarrollado junto a H-UVA que fortaleció la supervisión,
impulsó el compromiso y generó aprendizajes con impacto real.
Una colaboración que consolidó un modelo de liderazgo más humano, efectivo y alineado con la cultura organizacional.
Este caso muestra cómo una estrategia integral de desarrollo logró resultados tangibles en poco tiempo.
Conoce los testimonios del equipo de Parker
Liderazgo Directivo
Geromín Reyes
Gerente de Unidad de Negocios
Juan Esquivel
Gerente de Recursos Humanos
Gerentes y Jefaturas
Oscar Monge
Gerente de Materiales
Alejandro Traconis
Supervisor de Materiales
Supervisores y Líderes Operativos
Rocío Reyes
Ingeniera
Nélida Reyes
Líder de Producción
Mónica Corro
Coordinadora de Área
Índice de Supervisión
2024–2025
Comportamientos evaluados:
Reconocimiento
al personal
al personal
Escucha
empática
empática
Retroalimentación
Apoyo a las
personas
personas
FUENTE: Juan Esquivel, Gerente
de Recursos Humanos PARKER
Roadmap de trabajar con H-UVA
Diagnóstico
inicial
Intervenciones
Coaching, mentoring,
entrenamientos
Acompañamiento
en piso y sesiones
individuales
Evaluación final y
retroalimentación
Herramientas que apoyaron al éxito
del proyecto
Autoevaluaciones
de estilos de
liderazgo
Casos prácticos
en base a la
realidad dentro
de la operación
de PARKER
Prácticas en
piso de
producción
Evaluaciones y
feedback de
aplicación de
conocimiento
"Más que un entrenamiento, ha sido una transformación cultural"
¿Qué cambios ha observado en la cultura de liderazgo?
"Un interés más genuino en el sentir de las personas"
Geromín Reyes
“El seguimiento que le dio H-UVA a los líderes; en otros cursos se da el entrenamiento y ahí termina”.
"Y también el ver cómo se está aplicando lo aprendido"
Juan Esquivel
¿Qué logro o mejora puedes atribuir directamente al aprendizaje del programa?
"La ayuda en un resultado sostenible en la reducción de rotación de personal, un mejor ambiente y un cambio laboral positivo"
Rocío Reyes
Hallazgos clave
La constancia en la intervención genera resultados medibles.
La confianza entre
RH, líderes y H-UVA fue fundamental.
La metodología es adaptable y escalable
a otras plantas.
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